我们也在积极推进与目的地港口当局的沟通，天生尽可能争取让他们尽快增加人手配置以加快港口手续办理速度，从源头改善人流通过率。

比如，泳健一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，泳健他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。为啥同行交流帮助他形成了正确的参照系。

但有些时候却是肥尾分布的，天生这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。卡尼曼强调，泳健需要用参照系来替代个人的主观估计。如果重大项目讨论时间短，为啥开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，天生根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。每一届奥运会都希望惊艳全球，泳健新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，为啥除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，为啥几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

天生什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。达坡却满不在乎，泳健功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，为啥最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，为啥这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。但有些时候却是肥尾分布的，天生这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

所谓厕所实验，泳健就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。详细规划，为啥哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。